英特尔前首席执行官帕特·盖尔辛格在近期的一次访谈中，回顾了公司在他回归前几年的资本配置决策，认为当时将巨额资金用于发放股息而非投资制造业务，是一个失误。他指出，在回归前的五六年间，英特尔向股东派发了 1000 亿美元（约合 6784.58 亿元人民币）的股息。盖尔辛格表示，他接手公司时，英特尔已近十年未新建晶圆厂，也未采购先进的光刻机，这对他来说是不可思议的。

盖尔辛格也提到，从纯粹的财务回报来看，建设工厂和购买 EUV 光刻机等投资的短期经济效益可能并不显著，因此，只有对技术有深刻理解的人才能认识到这些战略性投资的价值。

在谈及卓越的企业家如何实现长期发展时，盖尔辛格回忆了英特尔当年对竞争对手英伟达的态度。他表示，在英特尔 CPU 占据主导地位的时期，黄仁勋及其公司主要专注于制造高性能计算设备。当时，英特尔内部普遍对英伟达的产品持轻视态度，认为其 GPU 仅仅是面向游戏爱好者的产品。

然而，情况后来发生了变化。盖尔辛格继续说道，英伟达随后开始围绕 GPU 构建 CUDA 和 SIMT 等重要的软件生态系统，这些技术逐渐成熟。他认为，英伟达这种持续改进产品的模式，与史蒂夫·乔布斯在苹果的战略有相似之处。